לדי.אר.אס ראדא טכנולוגיות, חברה בטחונית מובילה המפתחת ומייצרת מערכות מכ"מ מצילות חיים דרוש.ה מנהל.ת מחלקת חומר גלובאלי מנוסה ומיומן.ת, להובלת תהליכי ניהול חומר ברמה גלובלית. התפקיד כולל אחריות רבה בתחומים של אופטימיזציה, תכנון ובקרה על מלאי, ישדרג את יכולות החברה ואת יכולת פתרון בעיות. תחומי אחריות: ניהול ובקרת רמות מלאי – ניהול ובקרה של מחלקת חומר גלובאלית, כולל אופטימיזציה של רמות המלאי והבטחת זמינות החומרים. אחריות מלאה על ריצת MRP כולל ניתוח תוצאות ואישורן מול הנהלת החברה. הכנה וניתוח סימולציות מלאי תקופתיות – הכנת סימולציות למקסום יעילות המלאי. זיהוי מלאי איטי, מת ועודף פתרונות לניהול והפחתת חשיפה תכנון וביצוע ספירות מלאי תקופתיות ומתגלגלות ניהול מלאי ביטחון – תכנון וניהול מלאי ביטחון בהתאם לצרכים טקטיים וארגוניים.
* ניהול סגירת צוברים
* מתן פתרונות אפקטיביים לשיפור השוטף של המערכת. ניהול צוות והדרכת עובדים – ניהול צוות מקצועי בתחום החומר הגלובאלי, פיתוח שיטות עבודה ויישום שיפורים מתמידים. כפיפות למנהלת מחלקת תפי
* ניהול סגירת צוברים
* מתן פתרונות אפקטיביים לשיפור השוטף של המערכת. ניהול צוות והדרכת עובדים – ניהול צוות מקצועי בתחום החומר הגלובאלי, פיתוח שיטות עבודה ויישום שיפורים מתמידים. כפיפות למנהלת מחלקת תפי
דרישות:
דרישות התפקיד:
* תואר אקדמי בתחום כלכלה או הנדסת תעשייה וניהול – חובה אנגלית ברמה גבוהה – קריאה, כתיבה ודיבור – חובה ניסיון ניהולי משמעותי בתחום ניהול חומר גלובאלי, רכש ושרשרת אספקה – חובה.
* ניסיון של כ -5 שנים בתפקיד דומה בחברה תעשייתית, עדיפות לניסיון בתחום אלקטרוניקה
* יכולת ניתוח נתונים, ידע באקסל למתקדמים
* ניסיון עבודה בתוכנת פריורטי – עדיפות
* יכולת עבודה עם ממשקים רבים, אסרטיביות, עצמאות, פרו אקטיביות ויוזמה המשרה מיועדת לנשים ולגברים כאחד.
דרישות התפקיד:
* תואר אקדמי בתחום כלכלה או הנדסת תעשייה וניהול – חובה אנגלית ברמה גבוהה – קריאה, כתיבה ודיבור – חובה ניסיון ניהולי משמעותי בתחום ניהול חומר גלובאלי, רכש ושרשרת אספקה – חובה.
* ניסיון של כ -5 שנים בתפקיד דומה בחברה תעשייתית, עדיפות לניסיון בתחום אלקטרוניקה
* יכולת ניתוח נתונים, ידע באקסל למתקדמים
* ניסיון עבודה בתוכנת פריורטי – עדיפות
* יכולת עבודה עם ממשקים רבים, אסרטיביות, עצמאות, פרו אקטיביות ויוזמה המשרה מיועדת לנשים ולגברים כאחד.
